全国一流地勘企业之我见

    2022年1月27日，集团公司年度工作会议上。*委*、董事长刘建勤的讲话和*委副*、总经理屈永安的工作报告中反复提及集团公司“十四五”发展目标“创建全国一流地勘企业”。通过学习，结合部门实际情况，就如何创建“全国一流地勘企业”谈谈体会。

    一、打造一个品牌，说的是企业文化。没有一流的品牌就没有一流的企业。

    首先统一外部形象，我们花费了很大代价，在全国范围内征集的最能代表陕西地矿的标识，还没有能够发挥品牌效应，各个单位结合自己的业务对其进行了改造，出现五花八门的衍生品，这种现象要严格禁止。我们要创建全国一流地勘企业，就要像一流企业一样，走遍天下就一个logo。如中石油，不管是在陕西的机构，还是在江苏的企业，哪怕是一个乡镇的加油站，也是统一标识。陕西地矿所有单位、实体，无论在任何地方都应打着这个招牌，使用统一的logo。让陕西地矿logo出现在我们机构、矿山、实体、工地的醒目位置。我们的工作服也应统一设计，标志明显。树立“你代表的是陕西地矿；你所在的地方，就是陕西地矿；你在哪里，陕西地矿就在哪里；你是什么，陕西地矿便是什么”的理念，增强员工的归属感和自豪感。让陕西地矿标识深入人心。

    其次打造企业文化，品牌是企业文化的重要组成部分，所有陕西地矿人要有共同的价值观，共同的奋斗目标，这种价值观就是地质“三光荣”精神，共同目标就是建成“全国行业一流地勘企业”。 

    二、引领一个行业，说的是观念和科技，不能引领行业的企业不是一流企业。

    （一）观念引领。制造业有一个新的观念，“宁花费100万实现智能化，也不花费10万招聘人”，花费100万实现智能化和花费10万招工相比，智能化效率高，进度快，质量好，没有社会保险的投入，没有解除合同的赔偿，杜绝了工伤事故的风险，可谓一举多得。要牢固树立智能化观念，向先进技术要效益，向先进的设备要质量。

    （二）科技引领，科技的创新从0到1很难，从1到99相对容易。实事求是地讲，颠覆性的创造和发明，理论上的创新，风险大，耗资多，周期长，转化慢，不适合我们。对于我们来说，首先是“拿来”，学习和模仿，先学到“1”。谁有新理论我们就学习谁，鼓励我们的专业人员多参加一些高质量的专业年会，及时掌握新的理论研究成果；谁有新技术，我们就学习谁，要走出去多看多听多交流多思考；谁有新方法我们就向谁学习，有成熟的设备我们就购买。在“1”的基础上，我们再从小处着手，集小成为大成。结合自己实际情况，进行不断地修正改进和完善。在实践中可以不断完善它的功能，开发它的应用范围，实现从1到99的转变。二维码是日本人发明的，当时看着用途不大，我们买回了专利，不断挖掘其应用功能，现在我们离开二维码已经寸步难行了。因此我们要把有限的科研经费用在对小发明、小改进、小设计、小建议、小举措等的技术和管理的突破上，形成一种机制，定期进行评估论证。确实能提高生产率，能够带来实实在在效益，能够预防和防范重大风险的，能够解决实际问题的给予重奖。并在职称晋升上给予倾斜，这些改革创新比那些东拼西凑为了职称评审凑出来的所谓论文有价值得多。对于我们急需解决的技术难题，我们要设计一套流程，通过征集、论证、挂牌揭榜、成果评价、考核奖励的方式，鼓励有能力的人揭榜挂帅，自行组建团队，寻求合作攻克难题，变要我做为我要做。另外我们要继续加强与高校、科研院所的合作，借助他们的力量转化实用型科技成果。借助“秦创原”平台实现科技成果的转化。始终站在理论前沿、技术前沿，拥有前沿的先进设备。这样就可以实现引领一个行业了。

    三、兴办一些实业，说的是规模和效益，一流企业要有一定规模和一流效益，实现一定规模和一流效益的途径就目前看来就是兴办实业。

    （一）矿业开发稳基础。这个方向是转型的方向，对于有优质矿权的单位，要瞄准国家矿产资源战略，坚定不移走矿业开发的转型之路。实践证明，家中有矿，内心不慌，我们的地质六队，就因为潼关金矿有了长期发展的依托和底气。我们的特长就是找矿，勘查开发一体化是我们发展的路径，这一点大家早已达成共识。一个矿山可以保证一个企业稳定发展十数年甚至数十年，因此我们要坚持矿业开发的方向不能变，如果“十四五”期间我们能开发一到两个中型以上矿山，我们就能实现一流地勘企业的规模和效益。矿业开发的先决条件是有可供开发的资源，因此要加大找矿力度，增加找矿投入。梳理现有矿权，必要时自己投资再做一些有针对性的更加细致的工作，条件成熟的要积极主动，想方设法开发。当然我们还可以通过收购、兼并一些矿山，也可以入股央企和有实力的国企的矿业开发项目，同时还可以引入社会资金进行联合开发，多种形式，不拘一格。力争在“十四五”末开发一到两处矿山。

    （二）技术服务做支撑。这是一个升级的方向，对于长期以来在市场上摸爬滚打，已经具备一定的规模、有一定的效益的地勘队伍来说，重点是放在升级上。我们一直在诟病“打工经济”，做“打工仔”不是方向，但做高级打工者，做“打工皇帝”也是企业发展的方向。要做高级打工者和打工皇帝，就要有过人之处，这种过人之处就是有核心的技术和掌握核心技术的团队以及先进的管理和先进的设备，干常人不能干的事情，这一方向特别适用于方法队。对于勘查队伍，要研究勘查、施工、建设、投资、运营一体化的模式，比如是地热能的开发利用，要利用我们的先天优势投入一些资金，经营一些地热能项目，既符合地方*低碳发展需求，又能成为我们长期经营的产业。对于一些专业性特别强的队伍，要借助集团优势做技术平台，建设总承包资质，逐步转为实体经营。从规划到设计再到施工，延伸产业链，形成一条龙服务。不再建“施工队”，不再和农民工抢饭碗。二是要突出优势，带领施工队，指导农民工干项目。有了这些实实在在的产业，就会有一定的规模和效益。

    四、建立一套体系，说的是管理，没有一流的管理就没有一流的企业。

    我们要建立一套完整先进的管理体系，来保证我们的事业。这个体系，一定是适合我们自身的，绝不是照搬照抄的，包括企业文化体系、决策体系、生产管理体系、财务管理体系、人事管理体系、风险防控体系、安全管理体系等等，并设置相应的流程。形成权责分明、协调一致、相互制衡的公司治理体系，这方面我们有几十年的积累，接下来我们要做的就是改革完善。改什么？就是改掉那些旧的、不合适的做法和制度，从根本上说，就是废弃那些阻碍企业把蛋糕做大的因素，改变那些不合理的分蛋糕方法。就是通过调整利益分配机制，调动大家干事创业的积极性。

    五、成就一批人才，说的是人才，没有一流的人才就没有一流的企业。

    （一）坚持把*治素质放在首位。不仅要贯彻“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的新时代国企好干部20字要求，还要强调企业家精神。我们要学习华为对领导干部的要求，“有情怀(家国情怀)，懂江湖(这个江湖就是市场和市场规则)，通人性(以人为本)”。 一个人如果品质不行，能力越强破坏性就越大，在我们周围有不少干部不能说能力不强，但出了问题，最终给个人和企业都带来很大损失，这都是活生生的例子。

    （二）坚持在一线锻炼和提拔干部。将军一定要来源于战斗第一线。这样的干部经过锤炼，懂市场和市场规则，对基层一线职工群众有感情。以后提拔使用干部应该注重基层实战经验，要从一线锻炼和选拔干部。

    （三）坚持价值创造导向。对于经营层的干部，将价值创造作为一项特别重要的干部提拔使用标准，有为才有位，无为就让位，应当摒弃没有功劳也有苦劳的想法。我们需要的是能够带领一个企业实现发展的企业家，绝不是大家公认的“好人”。没有业绩，没有企业家精神的人不适合提拔到领导岗位，特别是主要领导岗位。

    （四）坚持用好用活“三项机制”。我们现在的干部数量已经不少了，如何给想干事、能干事、能干成事的干部留出位子，就是要用好用活鼓励激励、容错纠错、能上能下的三项机制。鼓励谁，激励谁？鼓励激励那些有情怀，懂江湖，通人性的干部。给他们压担子，让位子，给票子。对于能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”、自律不足“乱作为”的领导干部，应坚决淘汰和问责。对于现岗位的干部，不是犯了错误才处理，只要不能创造出价值，所负责的工作停滞不前，达不到集团发展预期的；广大员工反映强烈的干部，均应调整和退出。当然还要精准把握“三个区分开来”，对待在干事创业中犯错误的干部，该包容的包容，该纠错的纠错，保护其干事创业的积极性。

    （五）坚持以人为本，建立员工成长通道。特别是建立管理干部和技术干部双通道，让善管理者搞管理，让善技术者搞技术，用人所长，补人所短。看人短处天下无可用之人，看人长处身边皆可用之才。把合适的人放在合适的岗位上，让企业成就个人，用个人成就企业。一流企业一定不是员工无私奉献的结果，一定是员工和企业共同成长的结果。

    六、贡献一方力量，说的是责任，没有社会责任担当的企业，成不了一流企业。

    担当社会责任是我们国有企业的应有之义。我们地质工作从根本上就是为国家从事先行性、基础性、公益性、战略性工作。做好这些工作本身就是社会责任的体现。除此以外，对国家，要发展科技，解决卡脖子事项，在国家需要的时候，不惜牺牲企业利益，这就是国有企业的“家国情怀”。对*，分担社会压力，也就是我们常说的“为*分忧”；对社会，稳就业，扶贫济困，做公益，发展好企业，提供更多的就业岗位，同时做依法纳税的典范，这就是我们常说的“为社会服务”；对员工，按时足额发放工资，不断提高员工收入，为员工提供安全健康的工作环境，提高员工素质和能力；对服务对象，诚实守信，提供确保质量的服务；对环境进行保护，特别是我们的对绿色发展理念的贯彻。这些都是我们常说的贡献地矿力量。

（集团公司人力资源部主任刘红卫）